当前,伴随着新型工业化的深入推进,产业数字化的发展路径日益清晰,加速供应链数智化转型成为中国制造业的共识。
近日,全球知名IT市场研究机构IDC发布《IDC MarketScape: 中国制造数字供应链整体解决方案2023年厂商评估》报告,基于平台服务商能力和战略两方面的研究,遴选出11家数字供应链整体解决方案的服务提供商。评估结果基于IDC MarketScape模型,其中京东处于“Leaders—领导厂商”位置,在能力和战略上都有出色的评价。
报告指出,当前企业在建设数字供应链时的主要趋势,正在逐步从以往关注单一业务域内的局部最优,向关注数字供应链整体最优过渡。但数字供应链覆盖营销、产销协同、采购、仓储、配送、生产制造和外协等跨部门业务,企业总体协调多个不同领域内的服务商,在规划落地时普遍存在规划不足、部门墙难以打破、数据融合困难、头痛医头等挑战。企业在建设数字供应链时,更倾向于面对一家整体解决方案服务提供商,由该服务商主导进行数字供应链规划,并能拉动服务商的生态伙伴共同协助最终用户实现规划目标,完成数字供应链建设。
报告对京东关于中国制造供应链整体解决方案的能力和实践上给予了充分的认可。报告认为,作为以供应链为基础的技术与服务企业,京东秉持“从产业中来,到产业中去”的服务理念,在供应链领域积累了领先的技术能力和丰富的实践经验,构建并夯实了数智化社会供应链基础设施。基于其20年来在业务实践中反复验证的服务方法论,京东通过技术横向链接生产、流通、服务各环节,贯穿产业互联网和消费互联网的供应链全链条,将供应链能力服务于千行百业和最终消费者,大幅提升了社会化协作和服务效率。
而京东工业作为京东集团旗下工业供应链技术与服务解决方案提供商,更是在行业中率先提出供应链全链数智化模式,基于数智供应链技术与服务实现了信息流、商流、物流、资金流的四流合一、自动流转,高效链接海量供应商与客户。经过多年发展,这一模式也得到越来越多企业和品牌的认可,成为行业共识。
在服务客户的过程中,京东工业也发现了当前工业企业供应链数字化转型时面临的新挑战。由于工业企业涉及细分行业众多、发展阶段各不相同、数字化程度也参差不齐,转型所需的技术与服务也截然不同。过去企业数字化服务商所惯用的单一平台、单一系统服务模式,显然难以满足这样的需求。为此,京东工业基于过往丰富实践打造了全新的太璞供应链数智化解决方案,该方案不仅可以针对企业数字化程度,提供从咨询诊断到顶层设计,再到系统搭建的多样化服务,还能够将通用型供应链技术与行业know-how结合,并充分利用企业原有的数字化资产,在精准匹配行业需求的同时有效减少企业额外投入。
围绕MRO类非生产性物资、BOM类生产物资两大场景,“太璞”形成了专业的产品矩阵太璞已经。其中在MRO类非生产性物资领域,太璞覆盖了工业产业非生产性物资全品类、全场景、全链路数字化链接,可以通过采购商城平台搭建、京东工采货架式采购平台、MRO品类一站式商品供应,带动企业降本增效;在BOM类生产物资领域,则可通过SRM系统搭建、京东芯采托管式寻源平台、BOM品类一站式商品供应,将服务扩展到SRM、研发PLM、计划APS、生产MES等生产管理全流程,为精益生产、智能生产提供服务支持,推进企业生产运营的数智化转型。
目前,京东工业已服务超8000家大型集团企业客户,超过10万个包括汽车、机械设备、电子产品组装等领域在内的工业制造业相关厂区,参与超过16000个工程建筑项目。位于川滇之交的白鹤滩水电站,是全球规模最大的在建水电站。由于地处金沙江下游的崇山峻岭间,当地缺乏较为成熟的物流配送体系。通过与京东工业合作,双方在白鹤滩镇修建了企配中心并配备了专人专车,确保每一笔采购订单的及时准确交付。陕西建工集团是国内规模最大的工程建筑企业之一,通过与京东工业合作共同搭建了供应商智能管理平台,来挖掘过往供应商的数据价值,形成可复用、可积累的供应商数智化管理模型,实现“从管控到主动服务”的进阶,更好地激发供应商活力、发挥供应商价值。
IDC中国制造行业研究经理杜雁泽表示,中国制造整体数字化成熟度在逐年提升,但供应链数字化成熟度却仍在起步阶段。随着供应链的不确定性成为常态,头部企业都在寻求供应链数字化转型,旨在将供应链从成本中心转换为机会中心。未来几年,随着优秀案例的引领效应及服务商能力的提升,最终用户需求将不断释放,最先重点关注该市场的厂商将会具备先发优势。
近日,全球知名IT市场研究机构IDC发布《IDC MarketScape: 中国制造数字供应链整体解决方案2023年厂商评估》报告,基于平台服务商能力和战略两方面的研究,遴选出11家数字供应链整体解决方案的服务提供商。评估结果基于IDC MarketScape模型,其中京东处于“Leaders—领导厂商”位置,在能力和战略上都有出色的评价。
报告指出,当前企业在建设数字供应链时的主要趋势,正在逐步从以往关注单一业务域内的局部最优,向关注数字供应链整体最优过渡。但数字供应链覆盖营销、产销协同、采购、仓储、配送、生产制造和外协等跨部门业务,企业总体协调多个不同领域内的服务商,在规划落地时普遍存在规划不足、部门墙难以打破、数据融合困难、头痛医头等挑战。企业在建设数字供应链时,更倾向于面对一家整体解决方案服务提供商,由该服务商主导进行数字供应链规划,并能拉动服务商的生态伙伴共同协助最终用户实现规划目标,完成数字供应链建设。
报告对京东关于中国制造供应链整体解决方案的能力和实践上给予了充分的认可。报告认为,作为以供应链为基础的技术与服务企业,京东秉持“从产业中来,到产业中去”的服务理念,在供应链领域积累了领先的技术能力和丰富的实践经验,构建并夯实了数智化社会供应链基础设施。基于其20年来在业务实践中反复验证的服务方法论,京东通过技术横向链接生产、流通、服务各环节,贯穿产业互联网和消费互联网的供应链全链条,将供应链能力服务于千行百业和最终消费者,大幅提升了社会化协作和服务效率。
而京东工业作为京东集团旗下工业供应链技术与服务解决方案提供商,更是在行业中率先提出供应链全链数智化模式,基于数智供应链技术与服务实现了信息流、商流、物流、资金流的四流合一、自动流转,高效链接海量供应商与客户。经过多年发展,这一模式也得到越来越多企业和品牌的认可,成为行业共识。
在服务客户的过程中,京东工业也发现了当前工业企业供应链数字化转型时面临的新挑战。由于工业企业涉及细分行业众多、发展阶段各不相同、数字化程度也参差不齐,转型所需的技术与服务也截然不同。过去企业数字化服务商所惯用的单一平台、单一系统服务模式,显然难以满足这样的需求。为此,京东工业基于过往丰富实践打造了全新的太璞供应链数智化解决方案,该方案不仅可以针对企业数字化程度,提供从咨询诊断到顶层设计,再到系统搭建的多样化服务,还能够将通用型供应链技术与行业know-how结合,并充分利用企业原有的数字化资产,在精准匹配行业需求的同时有效减少企业额外投入。
围绕MRO类非生产性物资、BOM类生产物资两大场景,“太璞”形成了专业的产品矩阵太璞已经。其中在MRO类非生产性物资领域,太璞覆盖了工业产业非生产性物资全品类、全场景、全链路数字化链接,可以通过采购商城平台搭建、京东工采货架式采购平台、MRO品类一站式商品供应,带动企业降本增效;在BOM类生产物资领域,则可通过SRM系统搭建、京东芯采托管式寻源平台、BOM品类一站式商品供应,将服务扩展到SRM、研发PLM、计划APS、生产MES等生产管理全流程,为精益生产、智能生产提供服务支持,推进企业生产运营的数智化转型。
目前,京东工业已服务超8000家大型集团企业客户,超过10万个包括汽车、机械设备、电子产品组装等领域在内的工业制造业相关厂区,参与超过16000个工程建筑项目。位于川滇之交的白鹤滩水电站,是全球规模最大的在建水电站。由于地处金沙江下游的崇山峻岭间,当地缺乏较为成熟的物流配送体系。通过与京东工业合作,双方在白鹤滩镇修建了企配中心并配备了专人专车,确保每一笔采购订单的及时准确交付。陕西建工集团是国内规模最大的工程建筑企业之一,通过与京东工业合作共同搭建了供应商智能管理平台,来挖掘过往供应商的数据价值,形成可复用、可积累的供应商数智化管理模型,实现“从管控到主动服务”的进阶,更好地激发供应商活力、发挥供应商价值。
IDC中国制造行业研究经理杜雁泽表示,中国制造整体数字化成熟度在逐年提升,但供应链数字化成熟度却仍在起步阶段。随着供应链的不确定性成为常态,头部企业都在寻求供应链数字化转型,旨在将供应链从成本中心转换为机会中心。未来几年,随着优秀案例的引领效应及服务商能力的提升,最终用户需求将不断释放,最先重点关注该市场的厂商将会具备先发优势。
